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              2. 首頁
              3. |
              4. 基層組織建設
              5. |
              6. 黨員隊伍建設
              7. |
              8. 幹部工作
              9. |
              10. 人才工作
              11. |
              12. 公務員工作
              13. |
              14. 漢江創客
              15. |
              16. 黨員教育電視片
              17. |
              18. 政策法規庫
              19. |
              20. 專題專欄
              21. 高新區黨工委書記李德璋:先行先試形成發展新優勢
                2016年07月07日 08:58 襄陽黨建網 點擊量:
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                  編者按

                  “十二五”時期,襄陽以改革創新精神推進“兩個中心、四個襄陽”建設,在彎道超越中取得了令人自豪、引人註目的成就。進入“十三五”,省委、省政府確定了“率先、進位、升級、奠基”的新目標,提出了換道超越的新要求。襄陽把改革創新作為換道超越的重要法寶,以競進新狀態持續引領發展新常態。

                  在昨日召開的全市改革工作會議上,5名優秀代表作了典型發言,從不同領域介紹了他們改革創新、破解難題、推動工作的做法和經驗,具有很強的代表性、針對性、啟發性。現將他們的發言摘要刊登,以饗讀者。

                  堅持先行先試、堅持機構改革、堅持“互聯網+”……近年來,高新區推動行政管理體制改革從難處攻堅、向深度邁進,著力爭創轉型發展、跨越引領新優勢。

                  高新區行政審批局自運行以來,共受理並辦結行政審批事項2.34萬件,辦結率100%,現場辦結率80%以上。高新區一方面探索實施“指尖上的”審批,先後實現網上審批、承諾審批和聯合審批,方便群眾辦事;另一方面不斷壓縮辦事時間,工商註冊及簡易審批時間壓縮到一天之內,工業建設項目審批時限壓縮到2個月。

                  在市場提質增效方面,高新區進一步完善監管清單,加快建立集中統一、規範高效的市場監管體制,實現了監管隊伍、執法證件、執法服裝、監管文書、受理投訴、監管程序“六統一”。在提升合力方面,探索實施“1+X”綜合執法,按照執法相近原則對區內執法機構責任進一步明確細化。

                  高新區著力構建行政管理體制新模式,優化機構職能,強力推進“大部制”改革。全區機構由改革前65個整合為22個,區直部門減少到12個,區直屬事業單位減少到10個,精簡率達到65%。

                  同時,推進高新區與團山鎮、汽車園與米莊鎮、深圳園與劉集街道三個一體化改革到位,變三級管理為兩級管理。在幹部任用方式上,變任命制為聘任制,變職級管理為崗位管理。對招商幹部探索崗位年薪制,使幹部能“上”能“下”、能“進”能“出”,最大限度調動幹部隊伍的積極性。

                  在“互聯網+”方面對行政管理進行探索。高新區對全區重大項目和階段性的重點工作,建立、完善各類微信群或QQ群,把職責範圍的各級領導幹部、責任部門、工作人員分別拉入群內。群內工作人員每天在網上曬安排、曬行蹤、曬實績、曬問題、曬進度、曬總結。這樣不僅做到“線上工作”與“線下工作”相促進,而且對幹部履職盡責實行全跟蹤、可追溯、痕跡化管理,讓服務和管理跑出效能加速度。

                  一系列改革激發了高新區發展新優勢。今年1至5月,全區新開工項目70個,新投產項目59個,規模以上工業總產值、固定資產投資、地方公共財政預算收入分別為965.3億元、249.8億元、15.76億元,分別比去年同期增長13.5%、28%、24.1%。

                  (《襄陽日報》2016年7月7日2版  記者 嚴俊傑)

                [ 信息來源:襄陽黨建網   作者: ]
                 
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